jueves, 25 de septiembre de 2008

BIOFLOW: EL ABSCENTISMO MENTAL ES UNA FALTA DE BIOFLOW


La semana pasada una persona me preguntó como se podría gestionar el hoy en día más presente abscentismo mental, es decir aquella persona que aunque fisicamente esté en el trabajo, mentalmente está en otro lugar, por lo que su rendimiento laboral es mínimo, aunque su cumplimiento horario sea impecable.

Del cuadro de mando personal del Bioflow, en el que se cruzan el uso de las fortalezas y los retos, creo que puede salir una respuesta más que esclarecedora de este problema. 

Si estudiamos a una persona que se encuentra mentalmente desconectada de su trabajo, puede ser por diversa causas, aunque personalmente pienso que la principal es que seguramente su trabajo no le atrae. No le motiva en nada!. Sea por el reto que representan los proyectos de su trabajo o por como está trabajando.

Como responsable de la gestión de este colaborador, suponiendo que sea una persona de tu equipo, lo primero que tienes que hacer es ubicar su estado de ánimo, el del ausente mentalmente, en el cuadro de mando de Bioflow.

Habilidad Alta (FORTALEZA)

Aburrimiento

Bioflow

Habilidad Baja (DEBILIDAD O CARENCIA)

Apatía

Ansiedad

 

Reto Bajo

Reto Alto


En general, por mi experiencia estará ubicado entre la apatía y el aburrimiento, es decir que en ambos casos será una persona que está enfrentándose a retos de baja dificultad, y que seguramente le motivan muy pero muy poco.

El objetivo es estudiar bien en que esa persona es sobresaliente a excelente y diseñar un sistema de trabajo que permita aplicarlo de forma fácil a un reto de mayor envergadura. Es decir que la clave es hablarle desde el lado optimista y positivo de la vida. La clave es reconducirlo dentro de la matriz hacia espacios de bioflow.

Mi experiencia es que una vez bien identificada la fortaleza de personalidad de la persona y bien enfocado el como acometer el reto, pero desde la habilidad excelente de esta...la persona se pone las pilas con energía y con optimismo. 

Todo el mundo quiere sentirse útil y ver que es una persona que hace cosas significativas para él y para los demás.

Sin duda , y desde mi opinión el mal llamado absentismo mental es un producto de la ausencia de tiempo empleado en conocerse a uno mismo y de intentar buscar dentro de tí la fuerza de la alegria en la vida y en el trabajo.


lunes, 22 de septiembre de 2008

Y EN LAS EMPRESAS HAY EMOCIONES


Este pasado Viernes he vuelto ha tener el privilegio de ser invitado por Esade a realizar una ponencia. Como siempre el tema era explicar a un grupo de alumnos del MBA, aspectos relacionados con el cambio en las empresas.
Por mi parte, es muy pretencioso pensar de que yo puedo ser una persona experta en cambios empresariales, por lo que me limito a compartir mi propia experiencia. Explico lo que ha sido mi trayectoria vital profesional y como he ido evolucionando frente a las diferentes circunstancias que me ido encontrando.
S0bretodo, como he ido desarrollando un espacio interior personal que es mi centro de vida. Como he ido adquiriendo hábitos de diálogos internos con mi mismo, como he podido aprender como soy yo y que hago en esta vida.
Me gusta compartir con otras personas mis experiencias, sin rubor, ni pudor....
Como le dije al profesor del curso, que muy amablemente me invita cada año, mi objetivo en estas charlas no es más que poner una pequeña simiente en la mente de los futuros grandes dirigentes de empresas sobre las emociones.
Que las emociones forman parte de forma prioritaria de la gestión de las personas y las empresas son un colectivo de personas trabjando para un objetivo.
Solamente que esta semilla germine en una de las mentes de las 60 personas que me escuchaban, es un regalo para mí....y sino germina en ninguna, he disfrutdo y lo he intentado.

Me gusta la frase que dijo Henry Ford cuando tenía necesidad de reforzar con mano de obra su cadena de montaje..."He pedido a personal que me traigan dos manos y va y me traen ...una persona!!!!"....Es decir unas manos que piensan y sienten!!!