BIOFLOW: QUIERO JUGAR AUNQUE SEA DE LATERAL DERECHO

El otro día regresaba a casa de trabajar en la fábrica. Escuchaba el programa de deportes habitual. Y como no...Hablaban del FC Barcelona y de su entrenador Josep Guardiola. Remarcaban las declaraciones que acaba de realizar en la rueda de prensa:

• Que un jugador juegue mal depende absolutamente de mí- declaraba con convencimiento- Yo soy el responsable de cuando lo hace mal.

Cuando menos era una afirmación valiente e interesante. No es normal, hoy en día, que alguien asuma la responsabilidad de algo que no hace bien una tercera persona.

• Conozco perfectamente las habilidades excepcionales de mis jugadores. También los conozco como son y puedo asegurar que no son unos “jetas” cuando juegan mal. Todos tienen la actitud positiva de querer hacerlo bien. Si coloco un jugador en las posiciones adecuadas para explotar sus habilidades excepcionales seguro que lo hará bien, que jugará un gran partido. En cambio cuando juega mal, es porque lo coloco en posiciones incómodas, donde no podrá desplegar toda la aptitud que tiene dentro. Lo fuerzo a ir contra sus fortalezas...

Esta afirmación, totalmente dentro de la motivación de un deportista y de una persona, con carácter Bioflow, despertó en mi mente el recuerdo de mi etapa de jugador adolescente. Quiero compartir la experiencia vivida con mi entrenador de etapa juvenil:

• Josep, quiero hablar contigo- Me inquirió en entrenador al final del entrenamiento.
• ¿Si?, ¿Que quiere?- Contesté.
• Mira Josep. Tú acabas de ascender del infantil. Sabes que el juvenil son tres años y que en la posición donde jugabas en año pasado hay dos por delante tuyo. Son mayores que tú y tienen prioridad.
• Si, ya lo sé

Había estado fuera de la convocatoria en los primeros partidos de la temporada a pesar que en los amistosos de pretemporada había jugado y creía haberlo hecho bien. Me había convencido de tener la paciencia de entrenar duro y esperar la oportunidad, por lo que el comentario del entrenador me sorprendió por venir tan pronto de la temporada. Me temía lo peor...Seguramente me diría que no iba a jugar en toda la temporada.

• He pensado en ponerte en otra posición- afirmó.
• ¿Cuál?- Pregunté con curiosidad e interés. Me moría de ganas de jugar partidos.
• La de lateral derecho.
• ¿Qué? ¿Si no he jugado nunca allí?- Me cayó como un jarro de agua fría. Era una posición que nunca me había despertado ningún interés. A mi me gustaba jugar de interior izquierda o mediocentro. Pero tenía que ser positivo, ya que seguramente era mi única opción en la temporada.
• Josep no te preocupes lo harás bien...
• Vale de acuerdo- asentí.

Llegó el primer partido. Jugaba de titular después haber tenido que ver desde la grada los dos primeros partidos!!. De no estar convocado estaba colocado en el campo, luciendo el número “2”. “Bendito lateral derecho” pensé. Estaba muy motivado y convencido de que iba a realizar un partido espectacular.

...Pero la verdad es que fue un completo desastre!!. Cuando llegó el descanso, íbamos perdiendo por 3-0!! y los tres goles los había hecho el extremo izquierdo que me tocaba marcar y parar. Se me había escapado un montón de veces y gracias a nuestro portero no fueron muchos más.

No me sorprendió en absoluto la decisión del entrenador de sustituirme en el descanso. Me dijo que me quedara en el vestuario con una cara de muy pocos amigos. Era justo. El equipo no podía tener una rémora como yo había sido en la primera parte. Mis compañeros mejoraron ostensiblemente en la segunda y lograron empatar a 3!

Había sido una pésima idea ponerme de lateral derecho. Ya lo intuí desde el principio que el entrenador me lo propuso, pero mis ganas de jugar me hicieron aceptar algo que nunca hubiera tenido que aceptar. Era mejor no jugar y esperar la oportunidad en mi posición.

En el primer entrenamiento después de la debacle personal, el entrenador me volvió a llamar.

• Josep, me quiero disculpar contigo. Te lo hice pasar mal en el último partido.
• ¿Por que me dice esto entrenador?. El que jugó el partido fui yo.
• Pues por que no te expliqué que aunque te pusiera de lateral derecho quería que jugaras como tu sabes, a tu estilo. Te tendría que haber explicado “Como” jugar en esta posición y solamente te dije de “que” quería que jugaras.
• No entiendo lo que me dice. He sido yo el que ha jugado mal, mal no fatal - insistí con sinceridad- Jugar de lateral es jugar de lateral...Cubrir el lado derecho de la defensa, vigilar y anular al extremo izquierdo, sacar los fuera de bandas, ayudar al volante derecho y al extremo en la construcción del juego...Todo el mundo sabemos que es jugar de lateral!
• Si, pero cada persona es un lateral derecho diferente. Mira en tu caso...

No sabía bien adonde quería llegar el entrenador con sus argumentos. Pero lo que era claro es que estaba cambiando mi estado de ánimo. De la tristeza y aceptación de la derrota, estaba pasando a estar animado, intrigado y hasta motivado. Me estaba insinuando que podría continuar jugando?

-....Josep, tú no eres rápido. Por lo que no puedes jugar de lateral esperando ganar a la carrera a tu extremo. Siempre te van a ganar, como pasó el Sábado. Ese chico era tremendamente rápido y tu no llegaste ni una vez en carrera.

Tenía razón.

-...Tu virtud es la lectura del juego y la intuición de como se va a mover el contrario y el juego. Has de usar esto para jugar de lateral derecho. Has de usar las mismas habilidades que usabas el año pasado para jugar en las otras posiciones. Has de ser tú!

• ¿Y como se hace esto?-pregunté.
• Pues no esperes a que la pelota llegue. Tu ventaja está en saber que va a llegar y entonces anticiparte. Los extremos normalmente son rápidos y no intuitivos. En este “tempo” vas a ser ganador.

La verdad es que no entendía demasiado lo que me quería decir, pero las perspectivas de poder volver a jugar me impulsaba a aceptar su reto. Lo pusimos en practica en el partidillo del entrenamiento con más acierto del que yo me esperaba. No me había dicho ninguna indicación, solamente me repitió varias veces “Josep, sé tu mismo! piensa en tu virtud”. Al final del entrenamiento se acercó a mí:

• Josep, ahora ya sabes “Como” tu tienes que jugar de lateral derecho. Pero piensa que aún te queda trabajar más la práctica de este nuevo estilo. No jugarás de titular en los dos próximos partidos porque quiero que cuando vuelvas al equipo lo hagas con plena confianza y con motivación.

Esa noticia, que me iba a quedar fuera del equipo dos semanas, lejos de desalentarme me animó. “Que raro Josep” me dije a mí mismo. Descubrí que me había gustado jugar de lateral y pensar desde lo que era mi virtud futbolística. Esas dos semanas trabajé el doble, pensé todo el día en jugadas imaginarias y como resolverlas. Mejoré cada día y en los entrenamientos. El entrenador desde la distancia me asentía con el pulgar en alto cada anticipación que realicé.

Y por fin llegó el gran día del “redebut” como lateral derecho, y fue eso grande. Un gran partido. Y después continuó otro y otro. Me consolidé en la posición. Aprendiendo día a día a jugar mi estilo de lateral derecho.

Como decía el otro día Pep Guardiola, poner a los jugadores en las posiciones correctas hace que estos puedan jugar bien....Pero mi entrenador adicionó que enseñarles a jugar en su estilo en nuevas posiciones hace que jueguen especialmente motivados y refuerzas sus habilidades excelentes.

Sin saberlo viví mi primera experiencia consciente de Bioflow!!

NO QUIERO QUEDARME EN EL SINTOMA QUIERO LA CAUSA!!

Hace ya muchos años que me hicieron leer el libro "En Busca de la excelencia" de Tom Peters y Robert Waterman. Sin duda uno de los libros clásicos atemporales en temas de gestión de empresas y liderazgo.

Un libro que me marcó en dos conceptos básicos:

1. El "KISS"...que no es beso! sino la abreviación de Keep It Simple Stupid!!...Es decir que no busques cosas complicadas y enrevesadas, sino que lo hagas fácil, que vayas directo al grano, al problema. Es un gran consejo...el no complicarse y atacar los temas de raíz.

2. Los 5 "Whys"...Una técnica investigadora para poder ir a la causa de los temas y no quedarte en la visualización de lo externo o de los síntomas.

La semana pasada curiosamente en un curso sobre investigación de incidentes/accidentes de seguridad industrial el formador nos recordó esta metodología. "hay que descubrir las causas primarias de las cosas", insistía él de forma continuada.

Estoy absolutamente de acuerdo con él. De hecho esta técnica de ir preguntando el porque ocurre un hecho hasta cinco veces la he ejercido muchas veces y continúa siendo una de mis "softwares" predilectos y de primera elección en el análisis de todo tipo de situaciones: positivas y negativas.

Y es que si no profundizamos en el análisis de las causas de provocan una situación nunca evitaremos que esta vuelva a suceder. Gestionar las cosas por los síntomas que apercibimos en primera instancia es una conducta tremendamente superficial. Es como aceptar que las cosas pasan y que hemos de ir aceptándolas en lugar de actuar.

En muchas ocasiones no vamos al fondo de la cuestión por razones de diversa índole:

- Por actitud: Puede ser por pereza o incluso por miedo a descubrir aspectos que suelen dañar nuestra autoestima y que encima te obligan a actuar. El desconocimiento de algo es la perfecta excusa para no tener que pensar en actuar, ya que no existe para tí. Cuantas veces hemos oído..."No me lo expliques","prefiero no saberlo"...La comodidad de la actitud del "yo no sabía" es una falsa disculpa de nuestra apatía en solventar los problemas.

-Por aptitud: Por falta de método claro, objetivo y eficaz en el análisis de las situaciones. Aquí es donde para aquellas personas que venzan las razones de actitud y quieran sabes las causas primarias...la técnica de los "5 porques" se erige como una herramienta mágica.

La aplicación de los 5 porques conlleva cada vez que se pasa de nivel, la pérdida de la contaminación emocional en el análisis. Las emociones se van difuminando y debilitando a medida que vamos aplicando la pregunta "¿Y porque ha pasado?. Y la ganadora automática es la objetividad en la detección de las causas primarias.

Su aplicación es fácil y simple (Es KISS!):

Problema...¿Por qué ha pasado?..... causa1.

Causa1...¿Por qué ha pasado?....causa2.

Causa2...¿Por qué ha pasado?...causa3.

Causa3...¿Por qué ha pasado?...causa4.

Causa4...¿Por qué ha pasado?...causa5...Y esta ya es una buena causa primaria.

Atacar estas causas primarias es solventar los problemas de raíz. Es evitar que se repitan!!

SOLAMENTE TENEMOS UNA VIDA...

Tuvimos durante varios años presencia en China, a través de una filial industrial. Se encuentra situada en el centro de la zona rural, donde aún persisten las más arraigadas costumbres chinas. Lejos de las grandes urbes como Shanghai, Beijing o Hong Kong. En la China profunda. En lugares donde un extranjero era visto como una persona extraña y donde por días no eras capaz de cruzarte con nadie que no fuera chino.

Una vez estaba reunido con el Director de nuestra filial en China. Estábamos hablando de la situación financiera de la filial. Un tema muy importante y de crítica gestión. De repente, entró corriendo su mujer al despacho con una cara rebosante de alegría.

Acababa de venir a la fábrica a hacerles una visita un familiar que residía en la otra punta de China. Nuestra reunión se interrumpió, y quedó aplazada. Mi primera reacción fue muy negativa. Pensé:”Como vamos a trabajar de esta manera. Es que no entendían que estábamos en plena jornada laboral, que yo venía desde España, y que iba a estar solamente una semana...Cuanto tenía que cambiar las cosas, para hacerles entender como se trabaja de forma efectiva en el mercado internacional”.

Sin más, me puse a observar aquel encuentro tan familiar. Claro que no entendía nada de nada de lo que decían, pero sus expresiones lo decían todo, su alegría, sus sonrisas, el tono con que hablaban...De tanto en tanto me señalaban y movían la cabeza con admiración. Poco me interesaba lo que decían sus palabras, pero se entendía el tono cariñoso de su conversación, no solamente entre ellos sino en sus señas hacia mí. Aquello calmó mi ira, por que hasta ese momento mi única obsesión había sido continuar la reunión.

Mi mente se evadió de la reunión que habíamos dejado en suspenso, y empecé a pensar:”¿Cómo es que mezclan la vida personal de la profesional?. Es como si de repente en el despacho de Barcelona me viene a visitar mi tío e interrumpimos un Consejo de Administración para estar con él toda la tarde.¡¡Es impensable!!, ¡Me despedirían!.

Continué profundizando en el tema: “¿Pero cuando pueden tener tiempo para su vida personal?. Trabajan 12 horas al día, 7 días a la semana, solamente tienen 10 días de fiesta al año...Como no van a mezclar las cosas, son personas igual que nosotros, con amigos, con familia. La verdad es que en ese instante comprendí perfectamente de que era normal , allí en China, que sucedieran estas cosas, y que había que adaptarse a trabajar al ritmo de ellos, y de sus costumbres. Todo ello, sin olvidar que no podía acabar la semana sin haber resuelto los objetivos que tenía. No sabía como lo haría, y ahora estaba convencido que no sería a mi manera, sino a la suya.

Después estuve comentando este tema con él. Lógicamente no sentía que había hecho nada malo, por que una vez acabadas las dos horas de charla con su familiar, se reinició la reunión.

Durante la cena, con los palillos en las manos, hablamos del tema. El tenía una clara visión sobre el asunto:”Nosotros en China no tenemos vida profesional y vida personal, tenemos vida a secas. Y tiene un ritmo natural. Vosotros en España o en Occidente en general, vais estresados. Tenéis limites de tiempo en la hora de entrada, en la hora de salida, desde Lunes a Viernes, desde Sábado a Domingo. Vais estresados durante la semana por el trabajo y el fin de semana por la familia. ¿No sería mejor que vivierais a la vida?”. Su particular visión de nuestro timing es eso, diferente.

En el largo viaje de regreso a Barcelona, me sentí más que satisfecho. Regresaba con el trabajo realizado. Los objetivos que me había marcado antes de ir a China los había cumplido sobradamente. Aunque tuviera que admitir que lo había hecho de la forma más inesperada. Pero todo lo que había crecido en mi visión del Mundo y del management intercultural eran una recompensa y un deleite fuera de lo normal.

Esta y otras grandes experiencias vividas en la China, durante el arranque y seguimiento de nuestra filial, me han enseñado de que a países con raíces culturales, políticas, sociales y religiosas tan diferentes a las tuyas, has de borrar de tu mente tu manera de hacer las cosas , si quieres lograr tus objetivos. Sé lo que tengo que discutir, sé lo que quiero conseguir cuando regrese a España, pero el como lo haré, lo dejo a lo que suceda en las reuniones. Todo funciona allí completamente diferente a lo que funciona aquí.

Igual en el camino del llamado proceso nos estamos olvidando en el camino aspectos tan importantes como que vivimos una vida...

NO TE PIERDAS LA OPORTUNIDAD DE SENTIR EL BIOFLOW

En el camino de mi vida me he encontrado con la filosofía del Bioflow. Con sus necesarios patrones para disfrutar de mi mismo. Ya que estar en un estado de Flow es vivir momentos de tu vida en los que se cruzan grandes retos, grandes objetivos...Que son posible de alcanzar a través de las consciencia en tus habilidades/fortalezas que forman parte de tu forma de ser, de tu “don”, de tus virtudes....

Nunca pensé que pudiera acceder tan dentro de mí. Con el tiempo y con la conversión íntima he podido descubrir facetas de mi alma y de mi mente que aunque estaban no tenía en “visible”. Así me he conocido a mí mismo, me he aceptado a mí mismo e intento actuar de forma coherente conmigo mismo (Aunque no siempre es posible esto último).

Me siento una persona afortunada por haber vivido y por vivir de forma constante este tipo de situaciones, tanto en mi vida personal como en mi vida profesional. Y más aún cuando me doy cuenta que todo lo hago desde el lado positivo de la vida. Desde la opción de construir.

¿Que se siente cuando vives “momentos Bioflow”...?

Una de las sensaciones más especiales es que te sientes inmerso en la actividad que estás desarrollando. Es una inmersión sin límites en que lo que estás haciendo se fusiona con tu persona. Es la expresión conjunta de tus habilidades y el entorno. Es una comunión entre todos los elementos partícipes en la acción.Todos tus sentidos se encuentran orientados a la actividad,...Es como si no existiera nada más en ese momento que el desarrollo de lo que estás haciendo.

El reto, la actividad se comunica contigo, la haces tuya, porque te sientes confiado y con fuerzas de poderla realizar. Le pones el alma en hacerlo. Estas completamente inmerso en la labor de realizar el reto. Sientes una altísima concentración en lo que estás haciendo. Te sientes totalmente implicado en lo que desarrollas. La intensidad de tu desempeño es ilimitada. Y todo lo haces con una sonrisa en la cara, con una satisfacción inverosímil..

Estás totalmente confiado en que lo vas a lograr. Por muy difícil que parezca, el reto se logrará. Tu convicción de tener éxito es total. Esa seguridad genera una especial emoción. Que poco a poco te lleva a sentir un control de la situación. Tu controlas la actividad y no es la actividad que te controla a tí. Las riendas del entorno están en tus manos. Te sientes seguro de lo que haces y de las decisiones que tomas. E incluso eso te hace ser más humano...

Y no importan ni el pasado ni el futuro...Solamente el presente. Porque eres totalmente consciente de lo que estás haciendo.Esa demanda de completa atención te seduce y te pega al presente. El presente en dimensión de espacio y de tiempo . Sobretodo de tiempo, ya que la velocidad como pasa depende del grado de “inmersión”. Esa inmersión que se genera en estos momentos acelera el tiempo de forma exponencial, creando espacios atemporales que solamente toman cuerpo cuando cierras la sesión y miras el reloj: “Madre mía cuantas horas he estado trabajando...!!!”

El cumplimiento de los retos retroalimenta tu sensación de disfrute, pero sobretodo tu sensación de “total control” de la situación. Te sitúa en un plano optimista, en un plano generoso, en un plano positivo de actitud delante de las incertidumbres, las turbulencias o las situaciones adversas. Sabes “como” vas a superar el “que”.

Esa inmersión completa en todas las dimensiones, hace olvidar por momentos los problemas, el entorno y también de forma inconsciente a tí mismo. Estás en una actitud completa de dar lo mejor de tí a la resolución o al logro del reto. Es una actitud de emisión totalmente generosa y hasta diría que ilimitada. Lo que realmente importa es el logro del reto , no decir que lo he logrado. La satisfacción y el disfrute en el trayecto de la resolución ha retroalimentado de forma constante tu felicidad. La resolución es una descarga de adrenalina y de felicidad que hace que no tengas necesidad de explicarle a nadie. El triunfo de un reto desde tu fortaleza es tan grande y satisfactorio que te hace crecer en autoestima y curiosamente se te olvida completamente tu ego...

...Porque en los momentos Bioflow has sentido muchas emociones que han contactado con lo más auténtico de tu ser!!!

RESILIENCIA; RESI...QUE?!

Hacía tiempo que no tenía contacto con él. Respeto su sabiduría en el mundo de la empresa y sobretodo en su visión de como a través de las personas podemos alcanzar metas que nunca habíamos soñado. Por casualidad nos encontramos hace muy poco.

• ¿Que tal Josep?...Cuanto tiempo sin verte!- me saludó.
• ¡Muy bien! y tu ¿Cómo estás?¿Que tal la familia?.
• Como tu dices...“Somos positivos!”- me recordó sonriente y recordando una de las máximas de mi vida.
• Si, claro...Veo que te acuerdas.
• Como no, si machacas a todo el mundo de forma constante con el “slogan”. Pero de todas formas te tengo que decir que siempre me hace ilusión que alguien me envíe un e-mail con un tono positivo. Que casualidad que es la vida que hace un par de días pensé en contactar contigo, porque quería compartir un concepto sobre la parte emocional de las personas que he aprendido hace poco.
• Así? eso si que me interesa...Y de que se trata?
• Sé que te vas a quedar perplejo. Allá va: Pienso que eres claramente una persona resiliente!- Me soltó sin contemplaciones.
• Resi...que?.- Contesté yo sorprendido.
• Resiliente.
• Supongo que no me estarás insultando ¿No?- bromeé. La verdad es que no tenía ni la más remota idea de lo que me estaba diciendo.
• No es un concepto de la psicología positivista. Claramente es un rasgo propio de tu personalidad.
• Como no te expliques mejor...
• No, no te voy a decir más. Busca e infórmate acerca de la resiliencia y cuando lo encuentres, te lo piensas, reflexionas y cuando nos volvamos a ver me cuentas..
• Me vas a dejar sin saber más?
• Si, ahora cuéntame de como va tu vida...

Estuvimos charlando sobre temas cotidianos: la familia, la crisis, política, el fútbol,etc...Pero no podía dejar de pensar en aquella palabra tan extraña que me había puesto en mi mente: Resiliencia!. “Tu eres una persona resiliente!”. ¿Que sería aquel concepto con aquella palabra tan extraña?

Cuando acabamos y de vuelta a casa, mi curiosidad innata no pudo más. Cogí el teléfono móvil y escribí “resilencia” y el buscador me dijo: “quiso decir resil---i---lencia”. Pues supongo que si, que me había dejado una “i” que incluso parecía que sobraba.

Encontré muchas definiciones:

RESILIENCIA

Una...Resiliencia es la capacidad de un ser humano para hacer frente a las adversidades de la vida, superarlas e incluso ser transformado por ellas.

Otra...La resiliencia es la capacidad de una persona o grupo para seguir proyectándose en el futuro a pesar de acontecimientos desestabilizadores, de condiciones de vida difíciles y de traumas de toda índole.

Otra...Resiliencia es asumir un trauma grave, incluso muy grave, o una desgracia, después de haberlo sufrido de forma intensa. Es encajar el shock y darse cuenta que existían dentro de uno mismo unas habilidades o conductas latentes e insospechadas que se convierten en el eje vertebrador del comportamiento heroico de salir con éxito y con fuerza de esas situaciones adversas.

Otra...Resiliencia es la capacidad de salir de una situación negativa más que ver el trauma que esta situación lleva consigo. Pero sobretodo es la proyección de que va a existir un mañana y que va a depender de uno mismo como queramos que esta sea. Y que por mucho que pase, seguro que saldremos de la situación y lo haremos más fuertes, más sabios y más felices.

Otra...Resiliencia es la fuerza interior que nos ayuda a superar los traumas.

Me documenté más:

Las personas resilientes tienen un gran sentido del compromiso, una fuerte sensación de control sobre los acontecimientos y están más abiertos a los cambios en la vida, a la vez que tienden a interpretar las experiencias estresantes y dolorosas como una parte más de la existencia.

Emergen tres componentes de la resiliencia: COMPROMISO asumiendo las responsabilidades de la situación,CONTROL emocional de la situación y RETO fijando el objetivo futuro.

También se asocian conductas clave para los resilientes:

El OPTIMISMO. Trae consigo el valor de enfrentarse a dificultades con buen ánimo, perseverancia, descubriendo lo positivo que tienen las personas y las circunstancias. Confiando en las capacidades y posibilidades. y la esperanza de expectativas de resultados positivos en el futuro y la creencia de la propia capacidad de alcanzar metas o objetivos

También la PERSEVERANCIA emerge como una conducta clave a la hora de desarrollar la amplitud del concepto de la resiliencia. Para salir airoso, más fuerte y transformado de una situación adversa, como se menciona hay que trazar o visualizar un objetivo, un reto, una meta...Pero lo más importante es no desfallecer en el proceso. Usar la perseverancia de una forma consciente y motivadora.

Estaba muy claro. Mi amigo me conocía bien. Tenía razón... En ese momento, cuando el concepto echó raíces en mi mente me vinieron infinidad de momentos vitales en los que usé mi capacidad resiliente. Me acordé de lo cómodo que me encuentro cuando me enfrento a situaciones complicadas, a contratiempos, a condiciones adversas...Aunque claro está que no soy un demende...Prefiero las situaciones en positivas.

Me vino a la mente la satisfacción que siempre he tenido de haber salido fortalecido de situaciones en las que las cosas se habían torcido. Que he aprendido más de las situaciones negativas que de los éxitos.

Me vino a la mente mi eterna creencia: “No cambio nada en mi vida. Ni tan siquiera las situaciones más negativas, porque todo me ayuda a superarme y a crecer como persona”.

Sin ningún tipo de duda, el uso de la resiliencia ha sido una conducta usada en mi vida. Ha estado siempre en mi subconsciente (En la parte ciega (Según Johari)). En mi trayectoria vital la he usado con satisfacción, con energía sostenida, con buenos resultados, con buen humor, con optimismo,... Me he sentido una persona motivada... La he usado en Bioflow!!. Ahora ya no estará más en mi subconsciente. Estará en mi parte consciente, en mi parte libre/pública. Y en este espacio la podré practicar de forma consciente y la podré desarrollar más y mejor. Porque cuando la he usado he disfrutado, me he sentido bien...

Cuando vuelva a ver a mi amigo le diré “Gracias amigo, desde el último día que nos vimos mi personalidad tiene un nuevo adjetivo: Resiliente.”

Somos positivamente resilientes!!!

TU ELIGES CONSTRUIR O DESTRUIR

El otro día compramos un detalle para la casa en la tienda Natura. Al salir nos dimos cuenta de que en la bolsa de papel reciclado (Como no?) habían unas frases. Las leímos y esta vez no hizo falta profundizar en la esencia de lo que decía. Era un mensaje claro y contundente.

Lo primero que pensé fue que realmente era curioso que la esencia de la reflexión espiritual estuviera llegando hasta el "gran consumo". Estaba tan mal la sociedad que hay que acercar tanto la esencia de la vida?. Comprando una cosa, es decir un acto de materialismo y de consumismo me habían regalado una invitación a mi mundo interior. Me gustó!...Pero a lo que vamos, la leyenda de la bolsa decía:

" Un viejo indio estaba hablando con su nieto, y le decía:

- Me siento como si tuviera dos lobos dentro de mi corazón. Uno es un lobo lleno de ira, violento y vengativo. El otro está lleno de amor y compasión.

El nieto le preguntó a continuación:

- Y dime, abuelo, ¿Cuál de los dos ganará la lucha de tu corazón?

El abuelo le contestó:

- Aquel que yo alimente."

Vivir, pensar o actuar está en nuestras manos y lo podemos hacer desde el lado que decidamos:

Del lado positivo o negativo. Del lado del amor o del odio. Del lado de la construcción o de la destrucción, del lado del egoismo o del servicio a los demás...

Es uno mismo el que elige. No son ni el entorno ni las circunstancias a las que a veces les damos la culpabilidad de tener que actuar de una forma o de otra. Las circunstancias son hechos que cada uno interpreta como decide. O no es cierto que...

...Nada es verdad y mentira sino que depende del cristal con que se mira!!!!

LOS VALORES DEL ALMA SON LOS QUE PERDURAN

El otro día estaba paseando por la calle Valencia de Barcelona con mi mujer. Vimos como estaban procediendo al cambio del asfaltado de la calle.

Era espectacular y curioso como unas máquinas "debora asfalto" se comían con voracidad la capa negra. Eran unos cepillos demoledores que con gran avidez hacían desaparecer las diferentes capas de superficie negra que había sido testigo de años de paso de coches.

Pero sorpresa, por debajo de estas lábiles capas de asfalto aparecían unos adoquines perfectamente colocados. Fruto de la urbanización histórica de la cuidad. Por mucho que pasaba la máquina con sus potentes cepillos no fue capaz de reducir ni un centímetro de adoquines, aunque claramente pulía hasta su total desaparición el asfalto colocado encima.

Esta básica y estructural operación abrió en mí la reflexión de aquello que se cambia rápido es facilmente cambiable por lo tanto no tiene la consistencia de formar parte de la verdadera estructura eterna de algo. Lo que se pone rápido nunca es capaz de cambiar la esencia de lo que aguanta una estructura. Aquellos adoquines perfectamente colocados, aquellos valores estructurales que hacen de cimiento real de cualquier individuo colectivo.

Se volverá a poner una capa de asfalto nuevo encima, pero los adoquines son los reales responsables de que la calle tenga consistencia y estructura.

La vida es eso, los verdaderos adoquines que en ocasiones están escondidos por capas superficiales fácilmente cambiables son los valores reales de la vida, con los valores reales (Casi siempre no escritos) de un colectivo humano, son los valores que dán identidad a una empresa, son los valores que dán credibilidad a un proyecto...

Requiere muchas ganas y curiosidad social el querer descubrirlos, ya que hay que usar "la máquina del cepillo demoledor" para sacar las capas superficiales que esconden el verdadero cimiento....O por otro lado puede llegar a ser realmente muy fácil de verlos si en lugar de usar las armas materiales eres capaz de mirar desde el corazón, desde el alma.

Los adoquines son los valores del alma...Son el aprecio, el amor, la paz interior...Como alcanza una persona o un colectivo su paz interior, su equilibrio emocional es a través de colocar correctamente los adoquines. Como a partir de esto crea la verdadera estructura de uno mismo o de un colectivo humano.

Aprecio, respeto, cariño, ayuda, compañerismo, cooperación, ayuda, ....Eso son los adoquines de la base, son los valores del ama que siempre perdurarán.