SERVIR A LOS DEMAS ES GASOLINA VITAL

Con los años me he dado cuenta que una de las gasolinas de mi vida es la de hacer cosas para los demás. Poder contribuir a que las personas puedan disponer de una existencia más féliz.

Me encanta servir a los demás. Me encuentro en Bioflow, es decir con una motivación sostenida cuando estoy trabajando para los demás. Podría esforzarme hasta límites insospechados de lo físico cuando trabajo en algo que puede ayudar a ser feliz a otra persona, sobretodo si se trata de una persona a la que aprecio de verdad. No habrá cansancio, ni horario, ni excusas... Solamente habrá trabajo, disponibilidad, alegría, buen ambiente, entusiamo y voluntad de alcanzar el objetivo por muy lejos o difícil que sea.

Ese es, también, mi gran triunfo en mi vida profesional. Cuando levanto la mirada al pasado y comparo como han progresado las personas con las he trabajado durante muchos años. Me siento orgulloso del desarrollo y del empeño que han puesto para progresar....pero me siento más orgulloso de que yo haya contribuido con mi humilde granito de arena a hacer realidad algunos de los sueños de ellos.

Hay un momento en mi vida profesional que marcó la consciencia de este hecho...Fue cuando...

"Un día va y me dijeron:

- Hemos decidido que es la persona idónea para dirigir este departamento. Sabemos que no tiene experiencia en gestionar personas y que es su primera experiencia, pero estamos convencidos que lo hará muy bien.

Estaba sorprendido, ya que nunca habría pensado que podría ser yo el candidato, cuando habían personas con más edad y experiencia que podrían haber ocupado esa función. De todas formas, yo orgulloso, lucí mi primera tarjeta de visita de Director. Era impresionante mi nuevo cargo. Me sentía orgulloso de mi nuevo status dentro de la empresa (Era uno de los jefes!), del poder que había logrado, de mi aumento de sueldo....A nadie le dije el pavor o miedo que sentía al tener que enfrentar por primera vez a un equipo de personas, a tener que marcar prioridades de trabajo, a asumir que el primer responsable del resultado y del ambiente del departamento era yo....Lo que más me hacía sentir fuera de mi seguridad era el hecho de que a partir de ahora recibía un salario por organizar y no por hacer las cosas...

Esperaba que me dieran unas indicaciones de como se hacía esto de ser jefe, pero lo que recibí solamente son las palabras: "Buena suerte!!". Tendría que descubrir por mí mismo que era ese trabajo de ser jefe y que todo el mundo anhelaba de alcanzar...o lo que realmente anhelabamos era el aumento de sueldo que venía asociado?...En mi caso era más atractivo el tema económico que el profesional.

Inicié el camino de ser el jefe DE mi equipo. Ordené, pensé en solitario y decidí. Poco a poco me iba haciendo con el puesto, pero había alguna cosa que no me hacía sentir satisfecho. Estaba descubriendo de que el equipo tenía alma. Descubrí el lado positivo y el negativo de las personalidades de los miembros del equipo y eso me animó. Me motivó a pensar que tenía cosas positivas por aportar a mi área de responsabilidad. No me había dado el manual de jefe por lo que lo estaba enfocando a mi manera.

Desde intentar buscar el lado positivo de las personas y poder trabajar con ellas en el día a día me percaté de que estaba trabajando CON mi equipo. Al abrir mis sentidos hacia ellos, me hizo descubrir que las personas tienen ganas de hacer las cosas y hacerlas bien. Que son personas con buenos y malos momentos, como me ocurre a mí. Me sorprendí a mí mismo disfrutando en el proceso de búsqueda del microambiente más idóneo para cada uno de mis colaboradores y ver como mi esfuerzo tenía un directo resultado en la felicidad de cada una de las personas. Me di cuenta que había descubierto la vocación de ayudar a las personas....En ese instante me dí cuenta de que lo que realmente hacía era trabajar PARA mi equipo.

Allí descubrir la dimensión humana de dirigir. Descubrí que solamente es posible lograr resultados extraordinarios desde el lado emocional de las personas. Desde la motivación sostenida y que esta solamente se encuentra cuando alguien está trabajando desde una manera que se encuentra plenamente en su parte innata,....más tarde descubriríamos entre todo el equipo de Recursos Humanos que esto se llama Bioflow"

Gracias a todos aquellos que me habéis dado la oportunidad de disfrutar sirviendo.

YO TENGO TAMBIEN CULPA

Muchas han sido las ocasiones en las que las cosas no me han salido bien o mejor dicho peor de lo que esperaba. Y es que en la vida hay muchas situaciones que dependen de tí y otras en las que eres meramente un actor pasivo. Al menos así lo pensaba y era una cómoda posición delante de las adversidades.

- Yo no tengo la culpa.

- He hecho todo lo que podía hacer.

- Por mi parte no ha sido.

- Yo no tengo la culpa si los demás...

- Mi posición era la correcta....

- La razón estaba de mi lado, pero no puedo controlar las decisiones de los demás...

Eran algunos de mis pensamientos tranquilizadores.

Pensar que uno siempre tiene la razón y los demás son los que están equivocados forma parte de lo más auténtico y natural de la raza humana. Casi es como la identidad que todos tenemos de nuestra personalidad. Parece que sea una traición a nosotros mismos si actuamos fuera de nuestra seguridad, fuera de nuestro comportamiento. Es más cómodo culpar a terceros que a nosotros mismos.

Es un gran esfuerzo juzgarnos a nosotros mismos de las cosas que hemos dicho o hecho. Lo primero que nos viene a la cabeza es la búsqueda de una justificación de nuestras decisiones o comportamientos.

Me costó tiempo pensar de que lo primero que tengo que hacer en una situación en las que las cosas no me han salido como yo pensaba es en pensar de que existen dos orígenes de las causas:

Los demás.

Yo mismo.

En los demás es complicado de actuar y de poder analizar cosas, pero no en el segundo plano, es decir en mí mismo. Si pienso que una parte de la causa viene por cosas que he dicho o actuaciones que he tenido o procesos de pensamiento que he realizado, posiblemente podré identificar mejoras y entender a veces porque las cosas no han salido bien.

Nunca una situación tiene una causa única y un causante único. Aunque es más fácil y menos pensante para nuestra autoestima el pensar de que sí, que todo es en absoluto y que además son los demás los que lo han hecho mal.

Un día estaba leyendo en el periódico La Vanguardia. En una de las entrevistas diarias sobre personas relevantes, no me acuerdo de quien era, pero decía que había un gran sabio que dijo:

“ ...de joven quería cambiar el Mundo. Con el tiempo me di cuenta de que no lo podía cambiar y me dediqué a cambiar mi País. Tampoco tuve éxito e intenté cambiar mi ciudad. Después de otro fracaso mi objetivo más inmediato era cambiar mi familia, y tampoco tuve éxito. Antes de morir me di cuenta que tenía que haber empezado por cambiar yo. Me había dado cuenta tarde de que el cambio empieza desde el ejemplo de uno mismo”.

NO EXISTE LA SUERTE

Muchas ocasiones me tenido que escuchar: "Que buena suerte que tienes que esto o lo otro", o "que mala suerte de aquello o de lo más allá"...

Siempre me ha sorprendido mi visión de la suerte, que igual no es exactamente la visión de la mayoría de la gente. Desde mi humilde modo de ver las cosas (Siempre diferente) la suerte es la consecuencia de las decisiones que he tomado en mi vida. Nunca he pensado que la suerte realmente exista. Otra cosa es el azar de la lotería....

Diós, en mi caso, o otras fuerzas en los que no crean en la religión...trae el destino y en tus manos está el como enfocas , como lo analizas o como lo gestionas. Allí estará el signo de tu vida. Y la vida no es suerte sino decisiones y sus resultados.

Lo que dice la gente que es suerte, pienso que son las consecuencias de las situaciones que no se han interpretado o pensado. En estos casos las personas son simplemente testigos de los resultados de situaciones que han dejado fluir en su ritmo natural. Se han dejado envaucar de la incertidumbre de como progresará la situación. Y tildan de suerte a lo que realmente es el transcurso de ésta sin gestionar. Eso no es suerte es no tomar las responsabilidades de tu vida...El "dejemos que el tiempo ponga las cosas en su sitio", "el tiempo dirá", "no se puede hacer nada"...desgraciadamente son comportamientos humanos más habituales de lo que deberían de ser.

Es seguro que alguien que haya estudiado una situación, él mismo se haya preparado para acometerla, la haya analizado, y haya proactivamente actuando  para gestionarla hable de buena o mala suerte. Seguramente hablará de acierto en buenas decisiones tomadas o desatino en decisiones mal tomadas.

La suerte aparece como una consecuencia de vivir la vida sin intensidad de análisis. Pensando que su ritmo habitual será más cómodo que la responsabilidad de tomar las riendas de las situaciones.

Es lo mismo que estar preocupado por una cosa o estar ocupado en tratar que no pase...

Cuando se vive la vida en primera persona y a flor de piel y se actua con actividad en todas aquellas situaciones vitales se recojen las consecuencias de las decisiones....Aunque el Mundo continuará viendo la buena suerte o mala suerte que tienes.

Como dice una canción: "Stop, Look and Listen"....No dejes tu vida sin ocuparte de ella!!

Y A VECES EL MAS IMPORTANTE NO ES EL QUE SE VE

La semana pasado tuve el privilegio de estar en el gran premio de Fórmula 1 de Montmeló. Fue a ver la audacia y la habilidad de unos pilotos que son capaces de mantener la concentración durante muchos minutos, para la final ganar por décimas de segundo al adversario.

Desde la posición en la que ví el espectáculo, me permitía hacer un seguimiento del equipo Williams. Esto me hizo cambiar completamente la visión de lo que es la fórmula 1. Se me abrió un campo totalmente diferente, en la que esa figura del piloto me pareció cada vez más pequeña, importante, si...pero ya no tanto.

Aquella décima, o aquellos segundos que el piloto necesita para ganar, para ser el primero o de los primeros en salir, no se ganaba en la pista, sino que estaba en manos del equipo de "currantes" que le cambiaban la rueda, le ponían gasolina....También ellos estaban vinculados al éxito del equipo y todo su trabajo se ponía a las manos del piloto. El Domingo, con el accidente en la salida, pensé como se sentirían los mecánicos del equipo de Toro Rosso, después de todo el trabajo realizado, que sus pilotos se estrellaran en la primera curva....

Un segundo perdido en boxes es más crítico que en el pista!...Y no le dá el valor que deberían de darles a esta fuerza potente, anónima, vital y crucial para que un piloto que es el que se vé, el famoso, tenga la gloria del trabajo de muchas personas. Es injusto que un evento del impacto social como el de la fórmula 1 tenga este valor de individualismo cuando realmente es un gran trabajo en equipo.

Ese igual es la falsedad del fenómeno social. La gente ve en el individualismo una cosa positiva, cuando este no existe sin un trabajo de fondo de mucha gente.

Después, veía al mismo equipo de "currantes" hacer el trabajo de limpieza, ordenar el taller,....Mientras que los pilotos eran entrevistados, firmaban autógrafos, se iban a descansar en sus motorhome de ultimo diseño...

Hay que valorar el esfuerzo del que trabaja en las calderas, aquellos que de forma persistente y sin desmayo hacen que los demás puedan lucirse...Cuantos casos hay en las empresas y en las familias de personas que de forma anónima hacen posible que pasen las cosas y que sean los que se ven los que se llevan los premios y los aplausos cuando realmente lo único que hacen es poner un granito de arena del mismo tamaño que los demás.

Olé por ellos!!!

CON LA CRISIS HAY QUE CONTINUAR APOSTANDO POR LAS PERSONAS

Estoy viviendo , viendo y escuchando como personas y empresas que se jactaban de que lo primero son las personas, que lo importante de los proyectos empresariales son los profesionales que los gestionan, la importancia del capital humano, etc, etc....Ahora anuncian como primera medida de hacer frente a la crisis las regulaciones de plantilla. Cuando por otro lado están teniendo resultados positivos de negocio.

Muchas veces los mismos Directivos o propietarios olvidan que los primeros interesados en que la empresa sea rentable son los que trabajan en ella. Seguramente están dispuestos a asumir más esfuerzos para que esto sea una realidad que los directivos o los propios accionistas.

Siempre he creído en el valor de las personas y que el capital solo no rinde...Necesita de una fuerza humana emocional para hacerlo rendir. La rueda de la empresa no se mueve sin las personas y continúa rodando a pesar del cansancio gracias a que la fuerza interior de las personas es capaz de ir más allá de lo obvio. 

Además contra más pequeño es el tamaño de la empresa más importante es retener a las personas, que forman aún más la identidad del negocio. Si la empresa mediana o pequeña no retiene el talento, no retiene el negocio, ya que su diferencia con la grande no está en la musculatura económica ni la potencia de implementación del sistema....está en el compromiso de las personas con el proyecto empresarial. Y allí hay muchos elementos de ética laboral y social.

En la empresa hemos vivido ya varias etapas de crisis y algunas realmente graves y el apoyo de los accionistas al valor de las personas y la fuerza de estas han sido las claves de salir de la situación.

Ahora con crisis económica general, no me cansaré de pedir a aquellas personas de cualquier empresa que han de despedir a alguna persona para reajustar la plantilla, que primero hable con ella. Que se busquen situaciones creativas que permitan sacar toda la motivación de la persona y que le permitan poder desarrollar su vida y la de su familia. Dándo lo que los empleados tenemos, nuestras ganas, nuestro esfuerzo, nuestra capacidad de lucha y de trabajo.

Es tiempo de reinventar la relación laboral, porque no pensar en "economatos", "cooperativas", "ayudas económicas a las hipotecas",...por parte de la empresa en lugar del salario. Esfuerzo, lucha y trabajo elevado a la "enésima" potencia por parte del empleado va a haber como contraprestación al mantenimiento del puesto de trabajo....Además estoy convencido de que se harían las empresas más competitivas para sacarlas de crisis.

En momentos de necesidad hay que ir a cubrir las necesidades básicas. Cuando se mejoren las  empresas y la economía ya habrá tiempo de ir escalando el la pirámide de Maslow.

Si una empresa no es competitiva, es por las personas o por la gestión?

HINCHA TU GLOBO INTERIOR

Todas las personas tenemos un espacio nuclear, donde se sitúa la esencia de nuestra persona. Donde habita nuestra alma. Es allí donde el alma toma todas la decisiones importantes, algunas vitales, y donde en estado puro se entrecruzan las situaciones con tus valores y creencias más íntimas y sinceras. Es una parte de altísima sensibilidad y de rapidísima afectación.

Desde ese núcleo hasta la superficie del mundo exterior, existe un espacio, un volumen de vida, un volumen de pensamientos y de análisis. Este espacio tiene una dimensión variable y está en función de donde estés poniendo tu centro de reflexión personal, si  desde que el mundo exterior te mediatiza o bien desde la convicción y  actuación de que es tu mundo interior o tu alma la que debe llevar el timón de tu vida.

En el primer caso, el volumen entre el espacio nuclear íntimo y el exterior es muy fino, muy delgado, por lo que cualquier cosa que te afecte, desde el mundo exterior, te afectará directamente a tu mundo interior, o mejor dicho a tu núcleo íntimo. Sin duda tendrás un problema al tener os valores y las creencias demasiado expuestas a los inputs del mundo exterior. Este poco espacio hace que los mensajes lleguen directamente al centro, sin tener tiempo de mediatizarlos, filtrarlos, analizarlos, valorarlos...

No ocurre lo mismo cuando el volumen desde tu espacio nuclear y el espacio exterior es grande. Esto ayuda a que el mensaje del exterior tarde un tiempo en poder alcanzar el núcleo. Este espacio actúa como freno de la inercia con la que entra en mensaje. Entonces los mensajes llegan traducidos por tus reflexiones y las consideraciones de tu espacio interior. Este volumen entre las dos partes, actúa como traductor , desde lo que recibes desde fuera a lo que aplicas el sustrato de tus creencias y valores.

¿Cómo hago para agrandar o hinchar el volumen de mi interior?

La fuerza interna y la presión externa tienden a compensarse, por lo que juegan un papel relevante en determinar el volumen o espacio interior.

La fuerza exterior tienda a ejercer una presión que dificulta el crecimiento y mantenimiento del espacio interior. Lo que sucede alrededor tuyo, si no está controlado, juega un papel deshinchador o achicador del espacio interior. En cambio para pode disponer de espacio interior tienes que hacer aumentar tu fuerza interior, para balancear la exterior.

Está en tus manos el centrarte en tu interior, en centrarte en hacer consciente lo que te dá fuerza, en hacer consciente aquellas valías que tienes inconsciente y que son los que te dán la personalidad, en conectar con tu alma y vencer a tu mente. Está en tus manos en apostar por lo mejor de tí para hacer frente a las fuerzas del mundo exterior.

Serán las habilidades de personalidad y los valores de tu alma, aquellos que mejor dominas, aquellos que tienes mejor que la mayoría de las personas, los que te guiarán en el crecimiento interior. Serán los que más sólidamente ocuparán tu espacio interior y actuaran como estructuras robustas, como vigas, que permitirán fijar bien el espacio, y que este no se vea afectado por las presiones externas.

La serenidad necesaria yace cuando tienes tu espacio interior nuclear protegido por lo mejor de tí, que es lo que te dá seguridad, te dá fuerzas y te hace ver que todo es más fácil de lo que aparentemente parece.

Empieza por hablarte a tí mismo e inaugurar la observación íntima de tus obligaciones. Descubrete en habilidades excelentes y en actuaciones negativas. Has de llegar a ser el más crítico constructivo de tí mismo. Te tienes que verte a tí mismo, te tienes que analizar tus comportamientos. Has de llegar incluso a poderte reír de tí mismo y de tus ridículos o fracasos..o a caso alguien es perfecto?

Ello es posible si realmente estás en diálogo sincero contigo mismo, si descubres ese espacio al que denominan intimidad personal. Como dice mi mujer: " Ese espacio donde eres realmente libre, ya que es tu propia e intransferible intimidad" 

Allí es donde has de poner tus fortalezas a trabajar de forma intensa, es ese el lugar donde han de estar en continuo funcionamiento, es allí donde has de anclar las vigas de las fortalezas para que creen una estructura fija que marque un buen volumen para proteger tus creencias y tus valores y crear ese espacio de gestión de las fuerzas exteriores.

A más volumen íntimo más serenidad y más felicidad....

NO USES LOS OJOS DE LO OBVIO

Lo obvio es para las empresas sin alma, para las empresas y las personas que solamente son capaces de ver lo que sus ojos detectan.

Donde está el reto es ver en clave de lo que está más allá de los objetos. Mi terreno natural, donde me encuentro cómodo y a mis anchas, está en las aventuras de difícil consecución. Está en aquellos proyectos que aparentemente, desde la mirada de lo obvio tienen un % residual de éxito de los proyectos. En aquellos proyectos que de entrada desde lo obvio tienen el 1% menos   

de éxito. Mi espacio es en el más difícil todavía ...

Igual es por que siento que para avanzar de forma sólida hay que buscar caminos y rutas nuevas. Como hacen los buenos alpinistas, que son capaces de intuir y de ver caminos nuevos y diferentes que llevan a la cima.

Nuestros ojos no solamente están para miran las dimensiones físicas ni geométricas. También saben miran desde una dimensión emocional. Son capaces de llegar a interpretar la información racional que reciben y traducirla a claves de valores, emociones y sentimientos. 

Porque si eso lo hacemos en nuestra vida particular, no lo podemos hacer en la vida profesional. Porque no podemos decir que este proyecto lo veo mal o que tiene "buen augurio".

Porque...está mal visto hablar de aspectos intangibles en el mundo profesional, porque todo ha de basarse en datos y números y poco en sentimientos como la colaboración, el orgullo, la contribución social...

Me he negado, me niego y me negaré a renunciar a acompañar los fríos números de lo obvio con los sentimientos de mi alma.

Hay que descubrir nuevas rutas emocionales en el enfoque de los retos.

Solamente la fuerza de nuestro espíritu que es capaz de llegar más allá que el cuerpo y la mente.